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聊城水城婦產(chǎn)醫(yī)院-室內(nèi)改造

項目規(guī)模:20000㎡     設(shè)計時間:2019年     設(shè)計關(guān)鍵詞:醫(yī)院升級改造


作為當?shù)?strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">規(guī)模最大的民營婦產(chǎn)??漆t(yī)院,聊城水城婦產(chǎn)醫(yī)院在整體搬遷近十年后,于2019年進行全面升級,包括品牌視覺優(yōu)化外觀及室內(nèi)改造設(shè)計。


醫(yī)院的外觀改造設(shè)計,以“提升建筑的存在感、規(guī)模感、價值感”為目標,建筑立面語言強調(diào)整體的三段關(guān)系,即基座、墻身、屋冠,讓建筑更加具備節(jié)奏感。

并且,還設(shè)計了“水波紋+徽章”的個性符號,運用在建筑外觀及室內(nèi)空間,統(tǒng)一品牌認知。

△外觀改造設(shè)計方案


室內(nèi)改造:現(xiàn)場勘測


如果將醫(yī)院改造比喻為升級打怪,第一個要解決的問題,就是平面布局。

通常來說,大多數(shù)患者的首次入院動線,是從門診大廳開始。而聊城水城婦產(chǎn)醫(yī)院原平面中,一層門診大廳的入口是朝向L型建筑的內(nèi)廣場,而非正向道路。

這樣一來,醫(yī)院建筑不能做到信息最大化——從城市主干道的視角來看,門診大廳導(dǎo)視信息的輻射范圍有限,對患者來說,就是加大了醫(yī)院建筑的識別難度


△原一層門診大廳平面圖

△醫(yī)院原貌。一層門診入口朝向內(nèi)廣場


平面布局不合理,還體現(xiàn)在部分功能用房分散,導(dǎo)致患者多次來回折返,無形中耗費了患者的時間成本,降低運營效率,還帶來了安全風險。

因為我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),雖然醫(yī)院每層都配置了電梯,但很多患者都選擇樓道步行梯通行。而醫(yī)院內(nèi)部樓層拐角多,并且踏步邊角銳利,意外摔倒受傷的風險比較大。


△空間邊角多不規(guī)整,帶來安全風險

平面布局不合理,還給氣味管理帶來挑戰(zhàn):衛(wèi)生間和電梯廳相對而設(shè),空間異味比較嚴重


除此之外,采光、通風條件不佳,材料老化嚴重,門診用房不足、配套服務(wù)滯后,缺少無障礙設(shè)計,也是醫(yī)院交付近十年后積存的硬傷,導(dǎo)致功能和環(huán)境都未能滿足醫(yī)院當下及未來的發(fā)展需求。

△現(xiàn)場環(huán)境


室內(nèi)改造設(shè)計方案


依據(jù)“形式追隨功能”的設(shè)計原則,聊城水城婦產(chǎn)醫(yī)院的室內(nèi)改造,先從平面著手。


一層門診大廳,主出入口改為正面道路,并且調(diào)整了大廳部分功能區(qū)域,包括劃分取藥收費窗口,接待臺兩側(cè)設(shè)休閑等候區(qū),增設(shè)輪椅存放區(qū)。

而且,衛(wèi)生間位置也進行了調(diào)整,一并解決了人員分流及氣味管理問題。



一層門診大廳平面調(diào)整



醫(yī)院室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計,一方面是理性地精簡,打通零散空間,規(guī)整空間邊角,盡量做到無尖角,同時優(yōu)化導(dǎo)視信息,提高就診效率,降低患者的空間行為安全風險,塑造便捷、安全的醫(yī)療服務(wù)全流程。


另一方面是克制地做加法,通過細節(jié)增加醫(yī)療環(huán)境的舒適度,包括科學(xué)的色彩搭配,合理增加環(huán)境圖形,避免眩光設(shè)計的空間照明,全面提高患者就醫(yī)體驗。

△一層門診大廳方案

△二層婦科等候方案

△產(chǎn)科接待大廳方案

△不孕不育門診方案

△病房層護士站方案

△VVIP套間病房方案


現(xiàn)場施工

改造類醫(yī)療設(shè)計項目,承受的工程進度壓力更大,尤其是一邊運營一邊施工的醫(yī)院,在處理施工進度和用戶體驗上勢必要保持均衡。

就聊城水城婦產(chǎn)醫(yī)院改造來說,它的L型建筑形態(tài)給醫(yī)院布局帶來了挑戰(zhàn),卻恰巧為分段施工提供了一個契機。另一方面,我們作為設(shè)計團隊也在緊密跟進項目進度,確?,F(xiàn)場施工質(zhì)量和工期推進。

項目目前正在隱蔽工程施工階段。更多實景照片,請關(guān)注我們的后續(xù)推送。

選材及施工


結(jié)語

就醫(yī)院升級改造來說,這個項目很有借鑒性。


2005年,醫(yī)院創(chuàng)始人“出走”體制,創(chuàng)辦了聊城水城婦產(chǎn)醫(yī)院。歷經(jīng)十余年發(fā)展,近年來醫(yī)院面臨雙重壓力,對外是同城公立醫(yī)院加大環(huán)境和服務(wù)建設(shè),競爭格局發(fā)生變化;向內(nèi)則有提升醫(yī)療服務(wù)能力,重塑團隊活力的急切需求


對此,醫(yī)院管理層銳意改革,推動升級改造工程。全院目標一致,即通過環(huán)境改善,以更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)滿足顧客需求,提升長遠競爭力。


醫(yī)院的升級改造設(shè)計,引入“設(shè)計就是整理”的思維,醫(yī)療流程上盡量避免無效動作,把影響判斷的信息去掉,令醫(yī)院空間容易管理又便于清潔, 并努力消除安全隱患,同時還提升了環(huán)境舒適性。這就是醫(yī)院設(shè)計的可持續(xù)價值


項目信息
項 目 名 稱:聊城水城婦產(chǎn)醫(yī)院升級改造
項目總負責:羅國民
項目總設(shè)計:施俊
深化總負責:戴龍衛(wèi)
項 目 成 員:胡依彬、楊巍、彭智
                     殷緒新、方騰飛
設(shè) 計 內(nèi) 容:外觀/室內(nèi)/軟裝/品牌視覺
設(shè) 計 面 積:20000㎡
設(shè) 計 時 間:2019年12月